Gestão de Custos

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Category: Administração e Finanças

Estratégia do negócio de um lado, do outro as ferramentas de operação: controles internos, metodologias de trabalho; medição de preços; etc 

Quando todas estas informações são adequadamente organizadas, é então possível analisar a eficiência e a a eficácia com que o negócio está atuando. Assim como, qual o conjunto de indicadores vão ser utilizados para monitoramento dos custos.

Análise Econômica

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Category: Administração e Finanças

Análise dos fluxos financeiros, necessidade de Capital de Giro, giro de estoques, ciclo de fornecedores, é parte da tarefa para encontrar a solução que o Cliente visa. As etapas por onde percorre a atividade são: 
- Entendimento da situação
- Levantamento de alternativas
- Estruturação do Plano de Ação
- Gestão e Controle da implantação

O entendimento da situação é feita com base nas narrativas do Cliente e a revisão de seus relatórios gerenciais já elaborados e utilizados para a decisão no cotidiano. 
Entender a estrutura de capital, liquidez, rentabilidade, geração de caixa, o nível de estoques, prazos de recebimentos e pagamentos, endividamento bancário entre outros, são os elementos base desta etapa.

Orçamento

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Category: Administração e Finanças

Orçamento é a materialização da estratégia da empresa, ferramenta vital para o monitoramento da rota, do caminho por onde se está passando. Por mais custoso, é ele ferramenta muito relevante para a administração das metas contratadas, gestão das disponibilidades e das necessidades a serem enfrentadas. É ele que pode nos dizer qual é o tamanho dos esforços a serem enfrentados. Precisa, sim, ser revisado periodicamente, e principalmente quando o cenário sofre qualquer mudança, consolida informações e dados, tais como:
-  Visão macro econômica e dos setores relevantes para o negócio; 
- Projeção das Vendas;
- ABC de Produtos e Clientes; 
- Despesas Recorrentes Administrativas e Comerciais; 
- Investimentos e Capital Necessário; 
- Fluxo de Caixa, e 
- Rentabilidade.

Sem caixa o negócio não se sustenta

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Category: Administração e Finanças

Vendas são importantes, lucros também, mas se o caixa não for gerado não há como enfrentar as contas a pagar, a rentabilidade é importante. Como a falta de  caixa a afeta! Esse é um escopo importante para iniciar o entendimento dos fluxos financeiros.

O bom entendimento dos fluxos financeiros, ciclos de compras, estoques e fornecedores vai ajudar muito na boa gestão do caixa.

O domínio dos produtos financeiros e da relação com o sistema financeiro, permite uma maior contribuição para o resultado final, com uma carga de custos financeiros e encargos muito menor.

Análise Financeira

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Category: Administração e Finanças

“A aptidão financeira está nos bancos e não nas empresas.” Esta crença atrapalha por demais o dia a dia das empresas. É preciso ter foco e atenção ao custo dos fatores que envolvem a necessidade de recursos financeiros, em resumo – quanto custa o dinheiro que é preciso para o negócio. Onde está o mais adequado, o mais barato.
A administração de alguns poucos indicadores, análise das curvas de comportamento, exame da história de cada dado, e a comparação com as decisões implementadas, permite então entender o impacto de cada estratégia.
Olhe dados, indicadores, ou curvas de comportamento de:

• Vendas
• Margens de Contribuição
• Custos e Despesas
• Prazos Médios

Avaliação de Desempenho

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Category: Pessoas

Identificar competências e possibilitar sua utilização no dia a dia do negócio. Esta pode ser uma ação diferenciadora para atração e retenção de pessoas.

Possuir uma boa ferramenta para medição do desempenho é fator contributivo e agregador de valor ao negócio.