Quick Solutions - Gestão Estratégica

O Painel de Gestão Estratégica é uma metodologia desenvolvida pela RSM Consultoria que faz com que todas as informações relevantes ao negócio estejam sempre disponíveis ao gestor. Os principais benefícios da utilização dessa metodologia são:

• Atuar preventivamente
• Focar as atividades mais relevantes
• Garantir o compartilhamento de responsabilidades
• Ter uma curva de resultados ao longo do tempo
• Garante a divulgação para toda a equipe das atividades consideradas prioritárias, seus responsáveis e os prazos para conclusão.
• Ajuda a reforçar o comprometimento com prazos, resultados e metas da empresa.
• Permite haver ações de cooperação na realização do trabalho de cada setor.

Módulo 1
Mapa do encantamento

Ajudamos a criar a sensação de encantamento no seu cliente, utilizando o Modelo de Negócio. Essa ferramenta ajuda a definir, validar e viabilizar uma ideia, projeto, Startup e a formar a base de análise estratégica de um negócio. Descreve a lógica de criação, entrega e captura de valor de sua empresa. Funciona tanto no planejamento de um novo negócio, como no mapeamento/diagnóstico para o alinhamento estratégico de um negócio em andamento.

O Mapa do Encantamento é um diagrama visual desenvolvido para ajudar você na identificação da proposta de valor do negócio. Ele é a representação gráfica dos processos-chave da empresa e mostra como ela atenderá às necessidades e desejos dos clientes, como obterá lucro e se manterá no mercado de forma sustentável, ao longo de um determinado período de tempo.

Sua aplicação facilita a visão dos principais objetivos da empresa e como eles intaragem entre si. Facilita a definição de prioridades e orienta os esforços em busca dos objetivos já definidos.

Módulo 2
Fundamentos da Estratégia e Identidade Empresarial
Arquitetura Organizacional (Organograma)

A utilização de instrumentos de estratégia simples como a definição de Missão, Visão e Valores pode parecer desinteressante à primeira vista, mas alinhada ao contexto de direção das equipes e estratégia mercadológica reflexões como esta e outras mais avançadas ganham importância na melhoria do desempenho empresarial.

Módulo 3
Estudo das Atividades e Performance no Tempo de Execução
Levantamento das Competências

Diariamente empresários e gestores se decepcionam frente às suas expectativas no cumprimento de prazos e deadlines, é imprescindível a avaliação de estruturas de processos cotidianos para compreender a resposta para questões simples como: "Por quê meus líderes não tratam a empresa como se fosse deles?"

Módulo 4
Criação e Acompanhamento de Indicadores de Desempenho

"Isto não é minha função" costuma ser uma frase comum dentro das organizações, resultado de problemas de comunicação, objetivos pouco claros ou falta de comprometimento. Estabelecer bem funções e expectativas é o primeiro passo para direcionar equipes. Indicadores permitem acompanhar com realismo  o andamento de objetivos previamente combinados e que são nítidos para todos.

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